Bilan de l’accord sur la promotion de la diversité 2025
Le rapport de la Commission Égalité Professionnelle de la CPAM des Alpes Maritimes pour 2025 note une baisse de l’index d’égalité à 89 % due à la nouvelle classification et à la sous-représentation masculine parmi les hauts salaires. Les embauches en CDI ont diminué tandis que les CDD et l’intégration de 113 collaborateurs de l’ELSM ont augmenté, maintenant une parité stable autour de 76 % de femmes. Le taux de formation dépasse l’objectif de 60 % mais recule légèrement, particulièrement chez les femmes, alors que les promotions professionnelles progressent significativement pour les deux sexes. La répartition globale de l’effectif reste équilibrée avec une hausse du nombre de cadres. On note une augmentation des accidents de travail liés à la manutention et aux trajets. La commission à laquelle la CFE CGC, n’ayant pas d’élu, ne peut pas participer, a émis un avis favorable sur le bilan 2025 de la situation comparée et de l’accord pour l’égalité professionnelle.
Bilan de l’accord sur la promotion de la diversité 2025
L’organisation atteint ses objectifs en matière de recrutement non discriminant et maintient un taux d’emploi de travailleurs handicapés supérieur à 6 %. L’index d’égalité femmes-hommes s’élève à 89/100 pour 2025, bien que la proportion de métiers mono-sexe ait légèrement augmenté. La formation professionnelle concerne plus de 96 % des salariés. Les efforts se poursuivent également sur la mobilité interne, la rémunération équitable et la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle.
Rapport de situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation hommes femmes 2025
L’analyse de l’égalité professionnelle, révélant une composition majoritairement féminine de 76 % des effectifs et une note de 89/100 à l’index d’égalité. Les données montrent une forte attractivité auprès des femmes lors des recrutements et une bonne répartition des formations. Les conditions de travail présentent une prédominance féminine au temps partiel (84 %) et un accès équitable aux dispositifs d’horaires variables pour concilier vie pro et perso. La rémunération moyenne globale reste inférieure pour les femmes, principalement due aux représentations diverses dans certains emplois. L’organisme maintient globalement ses efforts d’égalité tout en identifiant des axes d’amélioration spécifiques concernant la parité aux postes de direction et les carrières les plus élevées.
Rapport SSCT 2025
Ce rapport annuel SSCT 2025 de la CPAM des Alpes-Maritimes présente les indicateurs de santé et sécurité au travail, avec une baisse du taux de fréquence des accidents mais une légère augmentation de la gravité. Les faits marquants incluent la fin des travaux de rénovation du centre de Cannes, la mise en place d’un plan de continuité d’activité testé avec succès et le déploiement d’une démarche de sûreté sur plusieurs sites. La flotte automobile fait l’objet d’une étude de rationalisation devant déboucher sur une phase test en mai 2026, tandis que la gestion des archives vise une centralisation sur le site de Pessicart. La Commission SSCT a tenu quatre réunions et organisé diverses formations pour le personnel, notamment sur les premiers secours en santé mentale et la prévention des risques liées à la manutention. L’effectif moyen de l’organisme s’établit à 1077 agents avec un turnover important marqué par 279 embauches et 150 départs au cours de l’année 2025.
Rapport de la Commission Economique + Pesée des emplois
Le rapport souligne une légère hausse des effectifs à 1 077 salariés et une majorité de recrutements en CDI. Il détaille les constats partagés sur l’emploi, la santé au travail et les évolutions managériales, incluant la nomination de nouveaux directeurs et le déploiement de la nouvelle classification.
La méthodologie retenue est la méthode de cotation nationale. Les résultats de la nouvelle pesée des emplois non repérés visent à harmoniser les niveaux de classification et les perspectives d’évolution pour environ 222 collaborateurs. Des réorganisations spécifiques sont annoncées pour certains métiers, à la hausse mais aussi à la baisse pour cinq métiers, trois ayant des emplois pouvant servir de continuité. La mise en œuvre de ces mesures prévoit une communication par les managers, une revue des emplois non utilisés sera effectuée au second semestre 2026 dans l’hypothèse de besoins futurs. Une nouvelle pesée prévue en 2028.
L’avis de CFE CGC : nous avions regretté la tenue de cette présentation au sein de la commission économique à laquelle la CFE CGC, n’ayant pas d’élu, ne peut participer. Il aura suffit d’une absence, tout à fait excusable, pour qu’aucun représentant de l‘encadrement n’y soit présent et puisse défendre les spécificités des métiers d’expertise. Seuls deux représentants FO étaient donc présents. Nous regrettons fortement la baisse de niveau des emplois de statisticiens, chargé de statistique et chargé de communication (remplacé depuis la présentation par l’emploi de chargé de marketing).
Ces deux derniers sont d’ailleurs positionnés à des niveaux inférieurs à leur cotation faite selon la méthodologie nationale. Cette dévalorisation non symbolique est à notre sens inacceptable du fait de l’impact sur la motivation et de la perte de chance dans l’évolution de carrière.
Une dizaine d’agents sont actuellement positionnés sur des emplois dont le niveau est inférieur au niveau établi par la méthodologie.
Autre problématique, celle des salariés experts du Service Médical passés 4a lors de la classification qui perdent la reconnaissance et leur expertise.
Ouverture de la campagne d’entretiens annuels 2026
La campagne d’évaluations annuelles 2026 qui se déroulera du 11 mai au 7 août 2026 pour tous les salariés, incluant désormais la Direction Médicale. Il est précisé l’obligation de réaliser des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels selon les profils concernés, en utilisant les nouveaux référentiels nationaux de compétences. Une nouveauté de cette année est l’ajout d’une huitième macro-compétence « socle » parmi les huit évaluées via quatre jalons de progression allant du socle à l’expertise. Le plan de déploiement prévoit une formation spécifique pour les nouveaux managers le jour du lancement. Enfin, le texte liste les créations et mises à jour de référentiels emplois-compétences nécessaires pour répondre aux évolutions métiers de l’organisme.
Récupération de la journée de solidarité 2026
Ce document présente les modalités de réalisation de la journée de solidarité 2026 pour la CPAM des Alpes-Maritimes, dans le cadre réglementaire prévu par la loi de 2004 sur l’autonomie des personnes âgées et handicapées. Trois options de compensation sont proposées : 7 heures de direction, 7 heures de crédit d’heures sur le compteur HORAV, ou la retenue du jour de congé supplémentaire (code 128). Des dispositions spécifiques s’appliquent aux salariés en forfait jours, aux travailleurs invalides selon les prescriptions médicales, et aux personnes absentes au moment du choix. Le délai limite pour enregistrer le crédit d’heures est fixé au 12 juin 2026, faute de quoi le jour de congé supplémentaire sera retenu d’office.
Mise à jour du règlement intérieur
La mise à jour du Règlement Intérieur de la CPAM des Alpes-Maritimes, a été soumise à l’avis du CSE. Les modifications visent à renforcer la conformité réglementaire, notamment en matière de confidentialité, de secret médical et de prévention des conflits d’intérêts. Le texte intègre également des dispositions spécifiques pour le personnel du service médical, ainsi que des règles actualisées sur les horaires, les sanctions disciplinaires et la sécurité au travail. Une attention particulière est portée à la lutte contre le harcèlement, les discriminations et le sexisme au sein de l’organisme. Les nouvelles dispositions devraient entrer en vigueur le 25 juin 2026, sous réserve de l’accomplissement des formalités requises.
Restitution de l’enquête BVA direction médicale
Sans surprise l’intégration des personnels du Service Médical s’est passée dans de meilleures conditions à la CPAM des Alpes-Maritimes que dans la moyenne des organismes de France. Spécifiquement, l’un des items montre un écart à la moyenne de + 12 qui révèle l’implication des représentants du personnel dans l’information donnée aux salariés de l’ex ELSM. La CFE CGC, et particulièrement le Dr Magali Bohor Petit, n’y est pas pour rien.
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Evolution des calendriers de temps partiels
172 salariés sur 1164 travaillent à temps partiel avec 85 formules différentes à la CPAM des Alpes-Maritimes. Cette diversité excessive complique la gestion administrative et la planification des activités, rendant la situation insoutenable à long terme. Une harmonisation a été proposée pour réduire le nombre de formules à 16 à compter du 1er mai 2026, couvrant 105 salariés. Un accompagnement individualisé a été mis en place pour les 13 salariés concernés par la campagne annuelle, avec deux situations déjà résolues et une en cours d’étude. L’objectif est d’améliorer l’organisation du travail, garantir l’équité entre les salariés et sécuriser la gestion administrative dans le nouvel outil de gestion des temps INCOVAR+.
L’avis de la CFE CGC, nous partageons l’avis de FO sur le grignotage des avantages acquis. Ce mouvement, national, est à surveiller.
Résultats de la Campagne de faux phishing 2025 et plan d’actions
La campagne nationale de faux phishing de décembre 2025, révèle une hausse significative du taux de compromission à la CPAM des Alpes-Maritimes avec 20,08% des agents ciblés ayant cliqué et 6,63% ayant saisi un mot de passe. Les scénarios les plus efficaces étaient ceux liés à l’actualité interne, soulignant la vulnérabilité humaine face aux attaques contextuelles crédibles. Face à cette augmentation des risques, un plan d’action 2026 a été défini incluant la formation obligatoire via le module e-learning Syfadis pour les agents compromis et les nouveaux arrivants. La stratégie locale prévoit également la création de supports de sensibilisation ludiques et la publication des résultats pour renforcer la vigilance collective. Une information préalable du Comité Social et Économique est requise avant l’exploitation nominative des résultats pour déployer ces mesures correctives.
L’avis de la CFE CGC : Arrêtez de cliquer sur n’importe quoi ! Vérifiez l’adresse de l’expéditeur systématiquement quand des actions vous sont demandées.
Points divers :
– prolongation du 3e jour de télétravail exceptionnel
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