La linkedinite, maladie de la déconnexion

Déconnecté par sa légèreté. La prise de parole décalée sur un réseau orienté professionnel affiche une autosatisfaction partagée comme des cop’s l’auraient fait à l’issue d’un concert d’oasis : « Cétait grave trop bien, cœur sur vous les bros, on se refait ça bientôt ! »   

Déconnecté par son inconscience. Comment croire que les personnes impactées par une réforme qu’ils n’ont pas souhaitée, pour laquelle ils n’ont pas été écoutés, qui aura un impact dont personne ne connait encore les effets et dont beaucoup risquent de souffrir, puissent trouver ce message autrement qu’indécent ? 

Déconnecté enfin par son mimétisme. En reprenant les codes des réseaux sociaux la DDO s’est fourvoyée dans une forme complètement inadaptée à la gravité du sujet. Cet usage tend à prouver que l’ambition formelle a pris le dessus sur le fond et la réflexion. 

Le post modernisme est le fruit d’une conjonction cynique entre constructivisme et structuralisme marxiste. Dans cet univers, ce qui compte n’est pas le fait, la réalité mais le narratif, cette nouvelle réalité qu’on tente de construire à coup de répétitions, de faits altérés ou de mensonges.  

Et il en va de cette réalité alternative comme de l’IA, à force elle s’intoxique et finit par ne plus être en phase avec ce qu’elle est censée être. Or, en communication, la promesse se doit d’être sincère et tenue faute de quoi c’est la confiance qui s’érode. 

Faire savoir une réalité déconnectée et construire une carrière sur des faux-semblants a toujours été un art pratiqué par certains, avec parfois de la maestria mais jamais sans dégâts. Car au bout du compte, les réalités finissent toujours par se confronter. Avec la prise de conscience vient la défiance vient le désengagement, la perte de repères et au final le projet commun qui s’étiole entre burn outs, mises à l’écart, ou démissions. 

Et il faudra l’atteinte du mur, quand les souffrances s’exposent au grand jour, pour que le déni ne soit plus possible, et pour que les vrais changements, ceux réclamés depuis parfois des années par les cadres de raison, soient enfin mis en œuvre. Entre temps, les boucs émissaires auront été sacrifiés, les burn-outs se seront accumulés, la confiance aura explosé.  On le voit avec le procès en cours à Strasbourg suite au suicide d’un médecin conseil. Quand le discours cache le réel, le réel se venge avec cruauté. 

Le vrai leader aujourd’hui

Le vrai leader aujourd’hui, n’est pas celui qui surfe sur des modes, ou celui qui correspond le mieux aux codes du copinage. Le vrai leader est celui qui porte un regard lucide, dont le discours tient compte des réalités de chacun, qui fixe un cap réaliste et qui avance entraînant avec lui adhésion et confiance. Le vrai leader n’invente pas un monde où ses collaborateurs ne se reconnaissent pas. 

Le DDO a démontré que le contraire était en œuvre à la CNAM. La Caisse nationale, son directeur et son équipe de direction, ne sont aujourd’hui plus en position de leadership moral. Ils imposent et ne trouveront pour se rassurer que le résultat de la conscience professionnelle, le travail de chacun et les messages linkedin les rassurant sur leur ouvrage dans cette sphère virtuelle où tout le monde il est beau, tout le monde il est gentil avec des cœurs et des tags qui vont bien. 

Tous ceux, agents de direction, managers ou autres, qui confondent le discours et le réel, que ce soit par aveuglement ou par ambition, finissent toujours par tomber dans les mêmes travers et se heurter un jour ou l’autre, au mur du réel. 

Et nous, à la CFE CGC, continuerons à être là pour rappeler le réel aux yeux de ceux qui ne veulent pas voir. S’il y a aujourd’hui autant de souffrances dans l’encadrement, de risques psycho sociaux, c’est parce qu’on demande aux cadres de faire coïncider la réalité à un discours de plus en plus déconnecté.